前介服务

接管项目以前的房地产开发规划设计阶段参与评审工作，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置等多方面提供有益的建设性意见，以确保产品设计合理，减少建设投资，规避问题返工，助力楼盘营销，为物业公司后期运行管理创造条件，保障业主正常入住奠定基础。

 

示范区服务

示范区作为销售楼盘的前期服务体验窗口，在展示、沟通、交易等基础功能之上，金茂服务示范区服务旨在通过“软性”层面的关注和深耕，秉承“人性化+精细化”的服务理念，创新服务内容、开拓服务模式、在为客户提供一站式、专享化体验服务的同时，提升地产在售项目的知名度、美誉度，助力营销、实现销售溢价。

 

尾盘资产

承接中国金茂交付尾盘资产，对资产进行承接查验，对资产进行管理运营，调研项目业主资源需求，进行资产去化，对尾盘公司进行日常管理，编制运营方案，公司财报，年审。

 

公共资源服务

通过对园区内公共资源点位进行合理资源配置，运营过程中产生价值，对这一过程统一标准进行管控.为业主提供全方位触点公共资源服务，对资产进行管理运营。